هر استراتيجية جامعة ميشيغان

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

ستيفن M. روس كلية إدارة الأعمال في جامعة ميشيغان.

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

* دمج استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال.

* الحصول على إطار شامل للتنمية الاستراتيجية للموارد البشرية.

* تحديد وبناء القدرات التنظيمية التنافسية.

* إطار وتنفيذ مبادرات التغيير قوية.

هذا البرنامج العملي لمدة خمسة أيام، يجمع بين الأدوات العملية، وأفضل الممارسات المتطورة، وأطر قوية، والبحوث الحالية. كمشارك، سوف تحصل على إطار ثبت من شأنها أن تساعدك على دمج التحديات الاستراتيجية للشركة الخاصة بك مع استراتيجيات الموارد البشرية والممارسات. سوف تكسب أنت حسنات الممارسة تصميم استراتيجية الموارد البشرية التي سوف تؤدي إلى جداول الأعمال والموارد البشرية ذات القيمة المضافة. سوف تأخذ أيضا بعيدا أدوات قوية لإدارة التغيير الاستراتيجي من خلال وظيفة الموارد البشرية.

الموارد البشرية جامعة ميشيغان.

وسيساعد مجتمع الموارد البشرية على الحفاظ على التميز الأكاديمي، وتعزيز المشاركة النشطة وبناء مجتمعات التعلم التعاونية لدعم مهمة وقيم جامعة ميشيغان.

استراتيجية الموارد البشرية في الجامعة ومجالات التركيز.

التميز، الإشراف والشراكة هي المبادئ التوجيهية من جامعة ميشيغان الموارد البشرية.

وهذه المبادئ توجه عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية في الجامعة عن طريق قياس مدى انتشار هذه المسألة:

يتوافق مع مهام الجامعة.

يعزز البيئة التي تسمح أعضاء هيئة التدريس والطلاب والموظفين والوحدات التنظيمية لقيادة والتفوق.

يدعم توظيف واستبقاء أعضاء هيئة التدريس من ذوي العيار العالي، والطلاب، والموظفين.

يتوافق مع جميع القوانين واللوائح والسياسات المعمول بها.

توظف أفضل الممارسات وتقود في الابتكار والجودة.

يعزز الإنصاف والإنصاف.

يعزز التنوع والإدماج.

يوضح المسؤولية المالية والإشراف على الموارد.

يعزز السلوك الأخلاقي في المجتمع.

القيادة: تعزيز القدرة القيادية في جميع أنحاء الجامعة لتعزيز مستويات عالية من الأداء والإنتاجية والحفاظ على التميز.

تنمية المهارات القيادية.

تطوير القيادة في جميع الجامعات باستخدام الكفاءات التنظيمية U-M كإطار عمل.

دعم قوة وقدرة على مستوى الإدارة العليا والتنفيذية. دمج الكفاءات الأساسية U-M على مستويات متعددة داخل القوى العاملة لزيادة الأداء والإنتاجية.

ادارة الأداء.

تنفيذ نظام إدارة الأداء على مستوى الجامعة باستخدام التكنولوجيا التي تسمح بالمرونة على مستوى الإدارات المحلية. تحديد الأداء العالي ومجالات التنمية، بما في ذلك التدريب المهني والتطوير الوظيفي باستخدام مقاييس الأداء.

تعزيز القدرة القيادية أكبر في المجالات التي تحتاج إلى أكبر استراتيجية ودعم النمو الوظيفي الفردي لتعزيز بيئة عملنا.

تخطيط القوى العاملة.

التعاون مع شركائنا وحدة لتوفير القيادة في تطوير حلول فعالة لتخطيط القوى العاملة. تزويد القادة بسيناريوهات ونماذج مختلفة للقوى العاملة باستخدام أدوات جمع البيانات والتحليل والتنبؤ التي تمكن خطط التوظيف والاختيار المتعددة السنوات وتخطيط التعاقب وتطوير القيادات والاحتفاظ واستراتيجيات إدارة الأداء.

الصحة والرفاهية: تحسين صحة المجتمع الجامعي ورفاهه وتعزيز الإنتاجية.

الاستفادة من موقف U-M على مستوى عالمي في التعليم والبحث والرعاية الصحية من خلال الشراكات التي تعظيم مواردنا وفوائدنا لتبقى صاحب العمل المفضل.

الحفاظ على صحة جيدة والمعرضة للخطر.

تعظيم السلوكيات الصحية من أعضاء هيئة التدريس والموظفين المؤهلين للفوائد من خلال تحقيق والحفاظ على مشاركة عالية في البرامج الصحية.

توفير فرص منتظمة لتحديد عوامل الخطر الصحية والوصول إلى تدخلات عالية الجودة للحد منها.

تنفيذ التدخلات المستهدفة لمساعدة أعضاء هيئة التدريس والموظفين وأسرهم على تحسين إدارة الحالات المزمنة التي تؤثر على التكاليف الصحية والتغيب والإنتاجية ونوعية الحياة.

تنفيذ التحسينات الثقافية والمادية لدعم السلوكيات الصحية، مثل الدعم الاجتماعي والسياسي، وأنشطة القيادة، وتحسين الوصول إلى مركز اللياقة البدنية، وتوافر الغذاء الصحي، ومساحة للرضاعة.

أكمل تقييم "مهالثي" الأول لخمس سنوات (من خلال سي 2013) لتقييم التقدم ووضع خطة عمل تضمن النجاح.

إشراك الممثلين على مستوى الجامعة في تطوير الخطة الاستراتيجية للميثالي للفترة 2013-2018.

الاستفادة من خططنا الصحية والتصاميم فائدة لتحسين استخدام الرعاية الصحية.

التحقيق في تصاميم الخطة الصحية التي تعزز المشاركة والوقاية وتحسين الصحة.

التحقيق في تصاميم التأمين القائم على القيمة (فيد) لتعظيم قيمة الرعاية الصحية دولار.

تحديد وتنفيذ استراتيجيات تصميم الاستحقاقات المبتكرة.

الاستفادة من نظام تقديم الرعاية الصحية U-M للمساعدة في احتواء التكاليف وتحسين الرعاية للمصابين بأمراض مزمنة.

الشريك مع النظام الصحي U-M لزيادة استخدام جهود الرعاية المنسقة للمصابين بأمراض مزمنة.

تحليل وتنفيذ أحكام إصلاح الرعاية الصحية الوطنية والولائية.

تنفيذ أحكام قانون رعاية المرضى والمساءلة.

تحليل وتصميم وإمكانية تنفيذ الإصلاحات الصحية مع الحفاظ على الالتزام بمبادئ U-M التوجيهية.

الكفاءة والفاعلية: تحقيق الكفاءة المالية وزيادة الفعالية التشغيلية للنهوض بأهداف الجامعة ودعمها.

سيقوم نظام الصحة U-M بوضع نموذج لتقديم خدمات الموارد البشرية يتوافق مع مهمة النظام الصحي، ويزيل التكرار والنتائج في خدمة عالية الجودة وفعالة من حيث التكلفة.

الشريك مع إيتس لدعم تقسيم قواعد البيانات الطلاب والموارد البشرية مجتمعة ورفع مستوى العمليات.

وتشمل فوائد هذا العمل ما يلي:

البقاء في الدعم مع بائع لدينا وتجنب رسوم الدعم الموسعة. المرونة المستقبلية على تخطيط تحسينات أصغر حجما وأكثر كفاءة للتطبيقات فقط تطبيق هم (دون الحاجة للتخطيط حول دورات الأعمال الطلابية). الوصول إلى التكنولوجيا المحسنة لدعم قدرات إدارة المواهب بشكل أفضل.

توفير استراتيجيات الإدارة ودعم التنفيذ تعزيز مرونة القوى العاملة لتحسين الإنتاجية.

العمل عن بعد والجداول المرنة (الفضاء المادي، والتكنولوجيات تمكين). القوى العاملة من الفئة الفنية. أفضل الممارسات للقوى العاملة المؤقتة / الطارئة.

تنفيذ عمليات الأعمال المعاد تصميمها، والخدمة الذاتية الإضافية، وتحسين سير العمل وتعاريف البيانات المشتركة لتحل محل النماذج الورقية والعمليات اليدوية بحيث يمكن نقل العمل من الأولويات التكتيكية إلى الاستراتيجية والامتثال.

ويشمل هذا العمل ما يلي:

موظف الخدمة الذاتية الأمثل. الحل الإلكتروني المطبق على تصنيفات الوظائف الأخرى للتوظيف. هيئة التدريس والموظفين والطالب والموظفين المؤقتين تجهيز.

إنشاء وتقرير مقاييس للتأثير وإبلاغ عملية صنع القرار الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة في مجالات:

المقاييس التشغيلية. ادارة الأداء. المواهب والقيادة. إشراك القوى العاملة والثقافة. التركيبة السكانية للقوى العاملة.

المشاركة في الخدمات المشتركة ودعمها.

ويشمل هذا العمل ما يلي:

تحسينات نظام المؤسسة. أنظمة دعم إدارة الخدمة. إعادة تنظيم / تغيير مراكز الخدمة وموارد المعاملات. الاستفادة من نظام إدارة التعلم على مستوى المؤسسة.

التحقيق في نظام إدارة التعلم الذي يعزز نقل المعرفة من خلال تحديد متطلبات التدريب والحصول على المعلومات عن التدريب المتخذة.

تطوير وتطبيق العمليات والسياسات التي تدعم البرامج التنظيمية والامتثال والولايات.

بيئة متنوعة ومتكافئة وشاملة: تسهيل ثقافة ومناخ في مكان العمل يحترم الجميع وشاملا وتعاونيا وآمنا وصحيحا.

التنوع والتضمين.

وضع خطط لتعزيز التنوع والكفاءة الثقافية بين أعضاء هيئة التدريس والموظفين في جميع برامج المستشفى والصحة النظام وتقدم رؤية لاستهداف السكان المحرومين من الخدمات في الرعاية السريرية والبحث المساعي. ضمان حصول جميع أفراد مجتمعنا، بما في ذلك الأفراد ذوو الإعاقة، على فرص متساوية في جميع جوانب تكنولوجيا المعلومات U-M، ويمكنهم المشاركة الكاملة فيها. الاستمرار في إنشاء وتنفيذ الهياكل والخدمات والبرامج والتعليم بالنسبة لجميع جوانب الحياة في الحرم الجامعي لأعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب والمرضى والزوار ذوي الإعاقة. مواصلة تحسين عمليات البحث عن عمل أعضاء هيئة التدريس والموظفين وجمع البيانات ذات الصلة واستخدامها.

السلامة والصحة.

تطوير وتنفيذ وتقييم مستمر لخطة المشاركة أكثر قوة لأبناء U-M العافية للانخراط الكامل لهم في هذا الهدف. تنفيذ وتقييم توصيات فريق عمل إدارة الإجهاد في مهالثي، والتي حددت الإجراءات على المستويات الفردية والاجتماعية والتنظيمية لمساعدة أعضاء هيئة التدريس والموظفين على إدارة الإجهاد بشكل أفضل. زيادة عدد ونوعية المساحات للرضاعة و / أو التمريض للأمهات الجدد عبر الحرم الجامعي.

ثقافة مكان العمل.

تنفيذ برنامج "القادة على جميع المستويات" والعمليات التي تركز على القيمة الشخصية والتنظيمية لخلق ثقافة صحية مكان العمل، والانتقال بنا إلى المستوى التالي من التحول الثقافي من خلال تثقيف وإلهام القادة على جميع المستويات في المنظمة. وضع مجموعة قوية من المبادئ التوجيهية والنهج والأدوات بالتنسيق مع أعضاء هيئة التدريس للسماح العمداء لتكون أكثر استباقية في وضع معايير للسلوك المقبول والإنتاجية خلال مسار الحيازة. وضع مجموعة من المبادئ التوجيهية والنهج والأدوات لتعزيز دور كبار أو فخري أعضاء هيئة التدريس. وضع مجموعة من التوصيات في مجال السياسات التي من شأنها دعم التغيير الأخير في الوقت المناسب للحيازة من ثماني سنوات إلى عشر سنوات، والتغييرات التي أدخلت على أعضاء هيئة التدريس البحثية.

العمل / الحياة المناخ.

توفير الوصول السلس إلى برامج التعليم في المرحلة الابتدائية من خلال التعاون مع جميع مقدمي الخدمات الجامعية وتبسيط أنظمة التسجيل. تحقيق الاعتماد الوطني لجميع مراكز الأطفال. الحفاظ على ميزانية العمليات الإيجابية في مراكز الأطفال.

القيادة.

تعزيز القدرة القيادية في جميع أنحاء الجامعة لتعزيز مستويات عالية من الأداء والإنتاجية والحفاظ على التميز.

تنمية المهارات القيادية.

الإنجاز: نيو ليارنينغ & أمب؛ التطوير المهني (ليد) اسم وحدة وخط العلامة "تطوير القائد فيك" التي نفذت في عام 2015 ينسق الخدمات والمناهج الدراسية لهدف التنمية القيادة أور.

إنجاز: وضعت ليد وقدم تقرير حالة الحالي للتنمية القيادة U-M لأصحاب المصلحة الرئيسيين ورجال الأعمال & أمبير؛ المالية القيادة العليا.

الإنجاز: وضعت مهالثي برنامج تدريب المشرف في عام 2015 على أساس مجموعات التركيز التي أجريت مع المشرفين عبر الجامعات في عام 2014. ويهدف البرنامج التدريبي ومجموعة الأدوات المصاحبة لإلهام القادة لإعادة اختراع ثقافة فريقهم، والتغلب على الحواجز التي تحول دون خلق بيئة عمل صحية وفهم العديد أبعاد الرفاهية.

المقياس: شارك أكثر من 120 مشرفا في تسعة مجموعات تركيز عبر الجامعات. وقد تم تجريب المنهج الدراسي الذي تم تطويره نتيجة لهذه المجموعات المركزة في ديسمبر / كانون األول 2015 وسيتم نشره في عام 2016.

الإنجاز: مهالثي تشارك القيادة من خلال توزيع تقارير على مستوى الوحدة كل عام إلى الحرم الجامعي وقيادة النظام الصحي. وتساعد هذه التقارير على فهم أفضل للمخاطر الصحية على مستوى الوحدة والوضع الصحي العام.

ميتري: يستخدم موظفو مهالثي التقرير السنوي ل "مهالثي" للعمل مع الوحدات لتلبية احتياجاتهم الصحية المحددة.

ادارة الأداء.

الإنجاز: التمويل المضمون السنوي، دون تكلفة U - M واسعة مؤتمر التطوير الوظيفي و 3-4 الطبقات السنوية.

متري: 92-98 في المئة تصنيف الرضا. يونيو 2015 حضر المؤتمر 300 مشارك - بزيادة قدرها 100٪ عن العام السابق.

الإنجاز: تعاونت دائرة تطوير المشاريع مع مكتب البحوث والمشاريع الإعلانية في برنامج جديد لمديري البحوث يتضمن أفضل الممارسات في التعلم والتطوير.

المقياس: تقييمات تقييمات ما بعد البرنامج هي 4.8 بناء على مقياس من 5 نقاط.

تخطيط القوى العاملة.

الإنجاز: مجموعة أدوات تخطيط التعاقب للمدارس والكليات والوحدات متاحة الآن على الموقع الإلكتروني لممارسة الموارد البشرية.

المقياس: سيكون 33 في المائة من جميع الموظفين و 44 في المائة من المديرين مؤهلين للتقاعد بحلول عام 2021.

الصحة والرفاه.

تحسين صحة المجتمع الجامعي ورفاهيته وتعزيز الإنتاجية.

الحفاظ على صحة جيدة والمعرضة للخطر.

الإنجاز: تم تنفيذ برنامج الوقاية من مرض السكري لمدة ثلاث سنوات في خطة الرعاية الأولية في عام 2015.

المقياس: 240 عضوا مسجلين في نيسان (أبريل) 2016.

الإنجاز: تواصل "مهالثي" إشراك نسبة كبيرة من سكان الجامعة في برامجها.

متري: برنامج مكافآت مالثي يجذب أكثر من 20،000 مشارك سنويا. نشط U بانتظام يسجل 10،000-15،000 الأفراد سنويا. وشارك أكثر من 1000 شخص في برنامج "جاهز تو-لوس" الجديد الذي وضعته "مهالثي" في عام 2015، وهو برنامج مدته ستة أشهر يركز على تبني ممارسات صحية من أجل استدامة إدارة الوزن على المدى الطويل. وشاركت فصول التمرين والاسترخاء أكثر من 1500 مشارك فريد من نوعه في عام 2015 وشارك أكثر من 180 موظفا ومرضى وطلاب وأعضاء المجتمع في خدمات علاج التبغ من خلال تسس.

الإنجاز: تم الانتهاء من التقييم الأول لخمس سنوات في مهالثي في ​​عام 2015.

المقياس: تم تقاسم النتائج مع نواب الرئيس التنفيذي، مما أدى إلى إعادة صياغة المهمة والأهداف الاستراتيجية للميثالي للتركيز على الاستمرار في بناء ثقافة الصحة، ودعم صاحب العمل أم من أهداف الاختيار ومساعدة الأفراد المعرضين للخطر و / أو مع الحالات المزمنة.

الإنجاز: نفذت مهالثي البرمجة الجديدة والمبادرات التي تستمر في معالجة الإجهاد في أعضاء هيئة التدريس والموظفين على المستويات الفردية والاجتماعية والتنظيمية.

مت اإطالق برنامج املهالثي تزدهر، وهو برنامج شامل لالإجهاد والوقاية من الإجهاد، يف اأواخر عام 2013. كما مت تاأسيض جلنة فرعية من اللجنة الستسارية للكلية ملعاجلة الإجهاد كعامل خطر على وجه اخلسوس بني هيئة التدريس، التي تم الانتهاء منها في عام 2016.

الإنجاز: عملت "مهالثي" مع الشركاء الجامعيين لتحسين توافر الأغذية الصحية وإمكانية الحصول عليها من خلال العمل مع عقود الموردين وتنفيذ أسواق المزارعين والجهود الأخرى.

متري: يتم تقديم أسواق المزارعين و / أو إنتاج عربات كل صيف في مواقع مثل اتحاد ميشيغان، بيربونت كومونس، نكرك، مستشفى جامعة فناء، برج ولفيرين و كمز. توجد اتفاقات تعاقدية للبنود التي تمت الموافقة عليها من قبل شركة هيلثي (على سبيل المثال: تحتوي قوائم الطعام في المستشفى الرئيسي على 60٪ من المواد المعتمدة من قبل وزارة الصحة).

الإنجاز: شكلت اللجنة الفرعية لمعالجة الإجهاد كعامل خطر بين أعضاء هيئة التدريس.

المقياس: توصيات بشأن إجراءات محددة يتعين اتخاذها في عام 2016.

الاستفادة من خططنا الصحية والتصاميم فائدة لتحسين استخدام الرعاية الصحية.

الإنجاز: تصاميم خطة الرعاية الصحية والاستفادة المثلى.

فوائد العلاج الطبيعي أعيد تصميمها في المختبر الإخصاب الاستفادة أدخلت توسيع التوحد توسيع الوقاية من مرض السكري تنفيذ الطيار.

الإنجاز: عام استخدام العقاقير وصفة طبية إلى أقصى حد، وتوفير المال ل U-M والموظفين.

المقياس: معدل استخدام 85.9 في المائة للعقاقير الطبية العامة أعلى بقليل من المتوسط ​​الوطني (83.4 في المائة).

الإنجاز: اعتبارا من 1 يناير 2016، بدأت الجامعة تقديم التغطية الطبية والوصفات الطبية للعاملين المؤقتين بدوام كامل وبعض الآخرين للرد على متطلبات رعاية المسؤول قانون المسؤولية بأسعار معقولة صاحب العمل.

متري: معدل الامتثال بنسبة 89٪ اعتبارا من 31 يناير 2016. الموظفون المؤقتون الذين يتم تعيينهم للعمل لمدة 30 ساعة أو أكثر في الأسبوع يمكنهم الآن اختيار التغطية الصحية اعتبارا من بداية العمل. اقرأ المزيد في سجل الجامعة.

الإنجاز: الاتصالات السنوية للتسجيل المفتوح، بما في ذلك تغييرات الخطة والحملات لزيادة المشاركة في خطط مختارة.

متري: أبلغ 91.6٪ من املوظفني عن شعورهم باالطالع على خيارات املزايا) المصدر: مسوح االلتحاق املفتوحة 2011 - 2015 (.

المقياس: تم نقل 3000 وصفة طبية إلى طلب البريد منذ إطلاق البرنامج.

الاستفادة من نظام الرعاية الصحية U-M للمساعدة في احتواء التكاليف وتحسين الرعاية للمصابين بأمراض مزمنة.

الإنجاز: نهج الدفع القائم على القيمة للرعاية الأولية التي تقدمها أومهس لأعضاء بريمير كير التي تدعم الرعاية الفعالة ذات الجودة العالية. تم إنشاء فريق العمل وخطة المشروع وتم تأكيد معلمات الدفع لمقدمي الرعاية الصحية الأولية.

متري: تطوير معدلات الرعاية الأولية بحلول 1 يوليو 2016. وسيتم تطبيق معايير الجودة والكفاءة في عام 2017.

الكفاءة والفعالية.

تحقيق الكفاءة المالية وزيادة الفعالية التشغيلية لدفع ودعم أهداف الجامعة.

سيقوم نظام الصحة U-M بوضع نموذج لتقديم خدمات الموارد البشرية الذي يتوافق مع مهمة النظام الصحي، ويزيل التكرار والنتائج في خدمة عالية الجودة وفعالة من حيث التكلفة.

الإنجاز: التغييرات الأساسية في خطة التقاعد التي تم تنفيذها في يناير 2015. وشملت التغييرات مساهمة معدلة من 10 إلى 9 في المائة للمستشفيات وموظفي المركز الصحي.

المقياس: انخفست نفقات خطة التقاعد بمبلغ 8.9 مليون دولر لسبتمبر 2015.

الإنجاز: قيمة اقتصادية كبيرة ومكاسب تشغيلية تحققت في عام 2013 أثناء مفاوضات العمل المعجلة مع خمس وحدات للمساومة.

الشريك مع إيتس لدعم تقسيم قواعد البيانات الطلاب والموارد البشرية مجتمعة ورفع مستوى العمليات.

إنجاز: ترقية الانتهاء في يوليو 2015 مع التحسينات الرئيسية لمعاملات سير العمل هر. بوبليتولس وأوراكل ترقية والتحسينات الإضافية لسير العمل هر قيد التقدم.

المقياس: تخفيض بنسبة 37 في المائة في وقت الاستكمال لإتمام المعاملات.

توفير استراتيجيات الإدارة ودعم التنفيذ تعزيز مرونة القوى العاملة لتحسين الإنتاجية.

الإنجاز: أطلق موقع أور الجديد على الإنترنت تصميما متجاوبا يتيح التنقل الأمثل على أجهزة الكمبيوتر والأجهزة اللوحية والهواتف الذكية.

متري: محتوى الموقع المجمعة من 1900 إلى 800 صفحة لتلبية أهداف القراءة وسهولة التنقل. في الأشهر الستة الأولى بعد الإطلاق، كان واحد من كل ستة زوار من مستخدمي الهواتف الذكية أو الكمبيوتر اللوحي.

تنفيذ عمليات الأعمال المعاد تصميمها، والخدمة الذاتية الإضافية، وتحسين سير العمل وتعاريف البيانات المشتركة لتحل محل النماذج الورقية والعمليات اليدوية بحيث يمكن نقل العمل من الأولويات التكتيكية إلى الاستراتيجية والامتثال.

الإنجاز: دخل مركز الخدمات المشتركة على مرحلتين، حيث انتقل إلى أكثر من 30 موظفا من موظفي المكتب. زيادة الأتمتة والمركزية I-9 تحقيقها.

متري: تقوم الجامعة بمعالجة أكثر من 4 ملايين معاملة مالية وموارد بشرية كل عام لدعم 45،000 هيئة التدريس والموظفين. ويقوم مركز الخدمات المشتركة بتوحيد العديد من تلك المعاملات مع خبراء من وحدات أكاديمية وإدارية. اقرأ المزيد في سجل الجامعة.

الإنجاز: قدمت اتصالات الموارد البشرية استراتيجية اتصالات لدعم افتتاح مركز الخدمات المشتركة.

متري: المقالات، وثائق الموارد، دليل متحرك وحزمة ترحيب سلاسة الانتقال.

وضع مقاييس وإبلاغها للتأثير على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتخطيط القوى العاملة وإبلاغها.

الإنجاز: أداة الإبلاغ التي تنفذها اللجنة، مما أدى إلى إعادة تصميم التقارير المؤسسية للموارد البشرية. جدول الامتثال الحكومي الجديد في العملية.

المقياس: تعمل تحديثات التقارير على زيادة كفاءة إعداد التقارير السنوية والسماح بالترشيح التفاعلي وفرز البيانات. نقاط والنقر الميزات المضافة إلى تقرير رأس المال البشري تعطي وحدات سهولة الوصول إلى البيانات الرئيسية لاتخاذ القرارات.

الثقافة والمناخ.

تسهيل ثقافة مكان العمل والمناخ الذي يحترم، شامل، تعاوني، آمن وصحي.

التنوع والتضمين.

الإنجاز: يوفر موقع أور الجديد دعما متزايدا للمستخدمين ذوي الإعاقات البصرية والحركية.

المقياس: أفضل الممارسات والفرص لتحسين إمكانية الوصول التي تم تحديدها بالتشاور مع مجموعة عمل إمكانية الوصول إلى الويب. وقد تم الآن تسمية سبعة وثلاثين مقطع فيديو متاح على الموقع الإلكتروني ل "أور" لتسهيل الوصول إليها.

الإنجاز: وضعت خطة استراتيجية مدتها خمس سنوات للجنة الموظفين المعنية بالتنوع والإنصاف والإدماج كجزء من مبادرة التنوع والانصاف والإدماج على مستوى الجامعة.

المقياس: ست مجموعات مناقشة عقدت لتوجيه توصيات اللجنة، مع 54 مشاركا في مجموعة المناقشة و 144 استبيان على الانترنت. عرض لجنة الموظفين المعنية بالتنوع والإنصاف والإدماج.

السلامة والصحة.

الإنجاز: زيادة تغطية التأمين على الحياة الاختيارية بما يصل إلى ثمانية أضعاف الراتب السنوي؛ زيادة التغطية القصوى إلى 1.5 مليون دولار.

متري: 9،996 أعضاء هيئة التدريس والموظفين المسجلين أو زيادة مستوى التغطية.

الإنجاز: منذ عام 2011، عمل مكتب الإنصاف المؤسسي عن كثب مع عميد الطلاب ومكتب تسوية المنازعات الطلابية ومركز منع الاعتداء الجنسي والتوعية ومكتب المستشار العام لوضع وتنفيذ سياسة تتناول سوء سلوك الأطفال الجنسي.

الإنجاز: ساعد مكتب الإنصاف المؤسسي، بالتعاون الوثيق مع شركاء الحرم الجامعي، على تيسير وصول الأشخاص ذوي الإعاقة إلى الحرم الجامعي.

المقياس: من السنة المالية 2012 وحتى الوقت الحاضر، شراكة أوي مع الهندسة المعمارية والهندسة والبناء للموافقة على 54 مشروعا بتمويل من صندوق أدا. التكلفة الإجمالية: 1،180،378 دولار.

الإنجاز: من يناير 2015 إلى مارس 2016. أجرت المنظمة 166 دورة تدريبية.

الإنجاز: يسر مركز موارد العمل والحياة لجنة على مستوى الحرم الجامعي وضعت خططا لدعم الموظفين الحرجة أثناء الطقس القاسي أو حالات الطوارئ الأخرى.

المقياس: عمل النظام بشكل جيد لدعم الموظفين الحاسمين وخفض عدد الأشخاص في الحرم الجامعي خلال حالتين طارتين طارتين.

الإنجاز: بيئة العمل منح التوعية الممنوحة لتحسين السلامة في مكان العمل في وحدات النظام الصحي، أم-فلينت الحدث وخدمات البناء و آن أربور الحرم الجامعي.

متري: 45،000 $ منحت لتحسينات مريحة التي تقلل من المخاطر وتحسين السلامة للموظفين والمرضى وزوار الحرم الجامعي في عام 2015.

الإنجاز: الاعتراف المستمر من قبل وقائع التعليم العالي ك "كلية كبيرة للعمل من أجل."

الإنجاز: توسيع نطاق الوصول إلى مساحات الرضاعة عالية الجودة للأمهات الجدد.

الإنجاز: منحت U-M العالم في ختم العمل للتميز في 2015 و 2016 من قبل التحالف وورلداتورك من أجل العمل والحياة التقدم لبرامج العمل والحياة التعليمية في مرحلة الطفولة المبكرة المتميزة.

المتري: تلقى الاعتراف الوطني المرموق عامين على التوالي. U-M هي واحدة من 16 جامعة فقط معترف بها. قراءة مقالة سجل الجامعة.

الإنجاز: تم تطوير كل من فلسفات البرامج والمناهج وتدريب الموظفين وإدارة الأداء وتدريب الموظفين ومشاركة الأسرة بشكل كبير في مراكز الأطفال منذ عام 2013.

متري: النظام الصحي تم إعادة اعتماد مركز الأطفال من قبل الجمعية الوطنية للأطفال الصغار و توسلي بيت الأطفال تلقت تصنيف 4 نجوم (خمس نجوم يدل على أعلى مستويات الجودة) من نظام تقييم الجودة ميشيغان وتحسين (كريس). جميع المراكز هي الآن في عملية للحصول على الاعتماد وتصنيفات كريس.

الإنجاز: في عام 2015، احتفلت أصوات الموظفين عشر سنوات 10 عاما من الدعاية إشراك الموظفين كوسيلة لدعم مهام الجامعة.

متري: منذ تأسيسها، صوت أكثر من 700 مشارك بتسجيل أكثر من 4،000 ساعة من الخدمة التطوعية، وعشرة اجتماعات سنوية مع الرئيس والمسؤولين التنفيذيين الآخرين، 720 اجتماعات شهرية، وبدأت وأدت أكثر من اثني عشر البحوث وغيرها من المشاريع لتحقيق ثمار . قراءة التقرير السنوي 2014-15 أصوات طبعة خاصة.

الإنجاز: زادت مهالثي عدد ومشاركة أبطال العافية.

متري: ارتفع عدد الأبطال إلى ما يقرب من 500 أبطال العافية في الحرم الجامعي والنظام الصحي. كما زادت المشاركة في البرنامج مع أكثر من 110 أبطال العافية الانتهاء من برنامج يسيس.

التنقل.

ويتمثل دور الموارد البشرية في توفير مجموعة كاملة من خدمات الموظفين المهنيين بما في ذلك التوظيف والتوظيف والعمل الإيجابي والتنوع وإدارة المرتبات والتدريب والتطوير والمعلومات المتعلقة بالموارد البشرية وتخطيط الموارد البشرية والإدارة والمعلومات والفعالية التنظيمية، علاقات الموظفين، العلاقات النقابية، وكشوف المرتبات. وتوفر المعرفة بالعمليات الفريدة للوحدات الأربع التي تخدمها أساسا لتمثيل احتياجاتها الخاصة وتعكسها في صياغة السياسات والإجراءات على مستوى الجامعة.

وتضمن إدارة الموارد البشرية إدارة برامج الموظفين باستمرار وفقا للقوانين الاتحادية وقوانين الولايات وسياسات الجامعة وإجراءاتها وممارساتها واتفاقاتها مع منظمات العمل.

ومن بين الشواغل العديدة للموارد البشرية توظيف وتدريب واستبقاء قوة عمل عالية الكفاءة ومستقرة وخلق بيئة عمل إيجابية والحفاظ عليها.

ومن أجل إضافة قيمة، نقوم بإعداد المديرين والمشرفين للتعامل مع القرارات العادية للموارد البشرية، وسوف توفر إدارة الموارد البشرية القيادة في التطوير المستمر للسياسات والإجراءات والبرامج.

ولذلك، فإن موظفي الموارد البشرية سيكونون إما عامين أو متخصصين:

تدريب وتسهيل وتدريب الأفراد والفرق على الممارسات الفعالة للموارد البشرية؛ خدمة وكلاء التغيير. تحليل البيانات؛ وتحديد الأنماط والاتجاهات، وقياس الأثر وتقديم التوصيات؛ تطوير النظم؛ معالجة المعاملات بكفاءة وفعالية؛ تحديد البدائل والنماذج الإبداعية لاتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية؛ توقع الظروف المستقبلية واتخاذ إجراءات للحد من المشاكل والاستفادة من الفرص؛ التأثير على تطوير سياسة الموارد البشرية على المستوى المحلي والإقليمي والوطني؛ تعزيز نماذج فعالة لتسوية النزاعات بما في ذلك العمل كوسيط "طرف ثالث"؛ الاستمرار في التأثير على جميع أنظمة الطب ميشيغان. تشجيع التحسين المستمر في جميع السياسات والممارسات؛ المساعدة في بناء بيئة عمل ذات إنتاجية عالية من خلال زراعة وتأكيد تنوع الموظفين.

& # 034؛ التوظيف المؤقت في استراتيجية الموارد البشرية & # 034؛

عملت في جامعة ميشيغان كمقاول (أقل من عام)

جامعة ميشيغان لديها سمعة طيبة ككل. تجربتي معهم لم تكن إيجابية على الإطلاق.

كان لي 4 أشخاص يشرفونني. كل ما سيخبرني إذا لم أفعل شيئا عندما لم أكن قد وصف وظيفي دقيق للبدء. لم يكن المدرب معي طوال الأسبوع. كانت معي فقط لتدريب لبضع ساعات ثم عاد إلى وظيفتها. كنت هناك لمدة أسبوع فقط. وكان أحد المشرفين على الدراما العائلية التي جلبتها للعمل. في اليوم الثاني كانت مشددة جدا مع ما يجري في المنزل أنها صرخت في وجهي ثم لم يعتذر عن انفجاراتها. وبالإضافة إلى ذلك يحتاج نظام الهاتف إلى تحديث. اضطررت إلى التقاط الخط، وأطلب منهم من هم بحاجة إلى التحدث إلى، وضرب زر آخر لنقل والبحث عنه بين دليل نسخة مطبوعة التي لم يتم سرد أبجديا لذلك كان من المستحيل فقط للبحث عن الشخص بسرعة. وكانت جميع الأسماء تحت كل قسم ثم كان لديك لطلب رقم 9 أرقام ثم اضغط على البيان. سألت المدرب لي نسخة من الدليل وقالت انها سوف تضطر للبحث عن ذلك ولم ترسل لي بعد أن طلب لها عدة مرات. كانت هذه وصفة للفشل. بعد أسبوع واحد فقط اسمحوا لي أن أذهب. كنت دائما على استعداد للقيام بكل ما يحتاجون لي القيام به، ولكن في بعض الأحيان لم أطلب بعض المساعدة. بعد كل شيء كان الأسبوع الأول فقط. بدا أن القسم بأكمله كان حرجا جدا دون داع، وشدد خارج. عندما ذهبت لتناول الغداء في غرفة استراحة، وقال لي واحدة من السيدات لا للجلوس في مقاعد معينة واستخدام حصيرة مكان وتأكد من وضع مكان حصيرة الظهر. لم يكن هناك العديد من المقاعد لذلك شعرت حقا أكد في الغداء أيضا. وغني عن القول أنه ربما نعمة غادرت.

المشورة للإدارة.

تعيين الموظفين الخاص بك حتى لتحقيق النجاح. تحقق مع تأجير الجديد لمعرفة ما إذا كانوا بحاجة إلى أي شيء من أجل جعل عملهم أسهل. تحديث نظام الهاتف. لا تتوقع الكمال من تأجير جديد الذي كان فقط معك لمدة 5 أيام.

شارك على فيس بوك شارك على تويتر شارك على واتس أب شارك عن طريق كوبي لينك لينك كوبيد!

جامعة ميشيغان رد.

آراء الموظفين الأخرى لجامعة ميشيغان.

& # 034؛ مساعد باحث الثاني & # 034؛

شركة كبيرة، بيئة ودية، جامعة البحوث الموجهة، تعليم عالي الجودة، فوائد.

قد يكون من الصعب التعرف على الموظفين عند العمل لمثل هذه المنظمة الكبيرة.

شارك على فيس بوك شارك على تويتر شارك على واتس أب شارك عن طريق كوبي لينك لينك كوبيد!

جامعة ميشيغان رد.

عملت في معسكر صيفي. وقت ممتع، وفي حين أن الأجر ليس كبيرا العمل لا يطالب.

وظيفتي كانت منخفضة جدا الكثافة التي جعلت بعض أيام مملة.

شارك على فيس بوك شارك على تويتر شارك على واتس أب شارك عن طريق كوبي لينك لينك كوبيد!

جامعة ميشيغان رد.

العمل في جامعة ميشيغان؟ تبادل الخبرات الخاصة بك.

نجم غير راض جدا نجم غير راض نجم محايد (& # 034؛ موافق & # 034؛) نجم راض نجم راض جدا.

جامعة ميشيغان صور.

هل عملت هنا؟

البحث عن وظيفة ذات صلة بريفيوس نيكست.

ستتم إزالة ردك من المراجعة & نداش؛ هذا لا يمكن التراجع عنها.